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“挖掘机之都”兴衰带来的启示

酗刀外规挖掘机行业资讯门户网2021-12-08 13:02:21【小挖掘机】7人已围观

简介     一个至今都没有构成挖掘机工业集群的内陆县,“惹是生非”打造出了一个“挖掘机之都”,而广丰所谓的挖掘机工业,由于经济放缓,正敏捷走向式微。对此


      一个至今都没有构成挖掘机工业集群的内陆县,“惹是生非”打造出了一个“挖掘机之都”,而广丰所谓的挖掘机工业,由于经济放缓,正敏捷走向式微。对此,江西财经大学工商办理学院教授、博士生导师胡大立向本刊撰文称,我国低端工业集群只能发明低价值,而要完结工业晋级,打破全球价值链的低端确定,最好先在国内完结打破。

  我国工业集群怎么打破全球价值链低端确定?

  胡大立。

  一个工业集群的呈现不是随便产生的,它有相应的社会条件、经济条件和方针条件。一般说来,工业集群构成条件首要包含:商场需求、社会传统文化及相关方针支撑等。广丰正是具有了上述这些条件才促进了广丰“挖掘机之都”工业集群的构成。

  “挖掘机之都”是全球价值链分工系统下我国低端工业集群的典型代表。它的特点是:低技能含量、低附加值、商场门槛低,竞赛无序且恶性化。

 低端工业集群发明低价值。

  类似于这种低端工业集群还遍及存在于我国纺织服装、皮革、玩具、五金、小家电、汽配产品、塑料制品、化学原料等各个职业中。

  跟着经济全球化的不断深入,我国工业集群以不同的方法快速地融入到全球价值链分工系统傍边。但根据我国比较优势及实际条件,我国当地工业集群只能走“低端嵌入”路途的方法嵌入到全球价值链分工系统傍边,即只能凭仗低价的劳动力、土地和天然资源优势从事全球价值链分工系统中的加工、拼装、制作等环节的活动。

  这些环节是属全球价值链的“非战略环节”,是坐落 U形的“浅笑曲线”底部,相对于研制、规划、品牌运营、营销途径等战略环节,它归于低价值环节。

  在跨国公司和世界大买家主导的全球价值链的利益分配格式傍边,我国当地工业集群的企业只能分得很少的利益。

  如世界名牌Hugo Boss的精品衬衣在美国纽约的价格高达120美元,而我国的制作商只拿到了其间的10%,途径商拿走了总价值的60%,剩余的30%给了品牌商。

  在我国出产的200美元耐克鞋的价值构成中,发现商场方针并将鞋子规划出来的企业,可得到100美元,贴上耐克标签并把它卖出去的销售者可得到90美元,剩余的10美元才是贴牌出产商的收入。

  另据报道,在出口商场中,我国产的袜子均匀每双0.21美元,领带均匀每条1.6美元。2010年我国服装的出口额为1057.524亿美元,完结259.4744亿件,均匀每件仅为3.58元。我国成为当之无愧的“世界的血汗工厂”。

  低端工业集群该怎么包围?

  我国工业集群被确定于全球价值链的低端环节,既有要素禀赋的客观原因,又有我国企业家心智不适的主观原因;既是外部的全球价值链办理者的封闭与操控所构成的,又是内部的集群才能缺乏构成;既是我国准则缺失所引发,又是我国政府不理性的政绩寻求所促进。

  因而,我国工业集群要打破全球价值链低端确定,有必要从多方位、多视角采纳有用办法。

  首要,要改动我国工业集群在全球价值链分工中晦气位置,脱节低端确定和“贫穷式”增加的命运,就有必要改动我国工业集群仅凭劳动力、天然资源等初级要素参加全球价值链分工的现状,用高档出产要素参加全球价值链分工,走“高端”嵌入全球价值链的路途。为此就需求培育高档要素,这些高档要素包含技能研制、产品规划、商场途径开辟、品牌运营等所需的高素质的人力本钱、专利技能、规范、商场实力、办理等经济要素。

  其次,现在我国工业集群处于被“抓获”型的价值链办理傍边,要改动被“抓获”的命运,就需求构筑龙头企业,经过龙头企业在本钱、技能、人才等方面的强壮实力,以及其在商场上强壮的影响力来平衡全球价值链上的各种实力,完结向“联系型”(协作型)办理形式改动。集群中龙头企业的挑选首要应掌握三条规范:一是在本钱、技能、人才资源等方面具有较大规划和较强实力;二是要具有自主常识产权的知名品牌,能对上下游工业链条构成强壮的引领和整合才能;三是在中心技能、专利产品、办理技能、商场网络等方面具有中心竞赛优势,能对上下游工业产生强壮的拉动和集聚效果。

  第三,要树立一种有用的常识产权维护机制,在保证立异企业取得立异收益的一起,也要使立异常识适度外溢,然后完结集群收益和社会福利最大化。一般以为,“专利共享联盟”是一种完结常识适度外溢,从而完结集群全体收益最大的有用机制。它是集群内企业之间树立一个常识共享联盟,联盟内成员定时交流各自所知且对方需求知道的常识。依照常规,那些提供给别人的常识远少于预期而且从别人取得的常识不少于预期的法人,需求向常识的“顺差”企业付出预先规定的钱银补偿。

  第四,“世界代工”这种出产运营形式是一种不行继续的运营形式。企业要生计与开展,就有必要改动现在的运营方法,由低端的“代工”运营形式(OEM)向价值链高端的原始规划制作商(ODM)和代工厂运营自有品牌(OBM)的运营形式转化。优异的企业家要有这样的激动和勇气。

 工业晋级:先国内,后全球。

  有外国学者把开展我国家集群工业晋级道路归纳为“工艺晋级—产品晋级—功用晋级—链条晋级”的序贯进程。研讨标明,全球价值链的办理者(世界大买家和跨国公司)出于本身利益考虑,会答应并协助开展我国家的当地工业集群进行工艺晋级和产品晋级。

  可是,一旦开展我国家的当地工业集群企图进行研制规划、品牌运营和途径建造(即功用晋级),给世界大买家和跨国公司既得利益构成挑战时,就会遭到发达国家大买家和跨国公司的严峻阻击与操控。

  为了防止与世界大买家和跨国公司产生正面抵触,有必要充分利用巨大的国内商场来树立一条与全球价值链平行的国内价值链(NVC),经过国内价值链的攀升和晋级带动全球价值链的攀升和晋级。

  其根本逻辑是:在国内构成一条研制、规划、制作、品牌、营销的国内价值链,在国内价值链内部,东、中、西部企业之间的企业按比较优势进行国内价值链分工,国内具有必定技能实力和商场实力的抢先企业专心于研制规划、品牌运营和产品营销等环节的活动,并依托国内巨大的商场需求,培育和树立起本身在技能研制、品牌运营和商场营销方面的才能和优势,以此完结国内价值链上的功用晋级。

  待时机成熟后,再利用在国内商场所构成的强壮技能实力、商场实力、品牌实力向全球价值链延伸,从而完结在全球价值链上的功用晋级,终究完结全球价值链的整个晋级进程,完结我国工业集群打破低端确定,向全球价值链高端攀升的意图。

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